Apprendre à clôturer un projet proprement : bilan, livrables finaux, transfert, documentation, REX et apprentissages.
Ce deck s’adresse à toute personne travaillant best practices en lien avec Project Management, débutant comme intermédiaire.
Vous allez notamment travailler des points comme : En quoi la clôture administrative se distingue-t-elle de la clôture o… · Quel est le principal risque pour l’équipe si un projet n’a pas de cl… · Quel signal rend incontestable la décision de fin de projet pour tout….
1En quoi la clôture administrative se distingue-t-elle de la clôture opérationnelle d’un projet ?
Réponse : Elle porte sur les aspects contractuels, financiers et documentaires
2Quel est le principal risque pour l’équipe si un projet n’a pas de clôture formelle ?
Réponse : Rester sollicitée indéfiniment sur des demandes hors périmètre
3Quel signal rend incontestable la décision de fin de projet pour toutes les parties prenantes ?
Réponse : Une validation écrite et datée de clôture par le sponsor
4À quoi reconnaît-on qu’un projet suivant a été priorisé au détriment de la clôture du projet précédent ?
Réponse : L’équipe est réaffectée sans temps dédié à la finalisation
5Quel est le bénéfice clé attendu de la phase de clôture d’un projet bien menée ?
Réponse : Sécuriser la valeur créée et en tirer des enseignements actionnables
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