Comprendre les cadres et méthodes utilisés pour planifier, piloter et livrer des projets dans les organisations. Ce sous-thème couvre les modèles de gestion de projet, les rôles, les structures de gouvernance et les mécanismes de suivi.
Ce deck s’adresse à toute personne travaillant principles en lien avec Project Management, débutant comme intermédiaire.
Vous allez notamment travailler des points comme : Quel critère rend une opération récurrente différente d’un projet ? · Quel élément distingue principalement un programme d’un projet unique… · Quel est l’objectif principal de la gestion de portefeuille de projet….
1Quel critère rend une opération récurrente différente d’un projet ?
Réponse : La répétitivité du travail.
2Quel élément distingue principalement un programme d’un projet unique ?
Réponse : L’agrégation de plusieurs projets liés.
3Quel est l’objectif principal de la gestion de portefeuille de projets en organisation ?
Réponse : Aligner les projets sur la stratégie globale.
4Quel document formel autorise officiellement le lancement d’un projet ?
Réponse : La charte de projet.
5Quel est le principal critère qui distingue un projet d’un produit en organisation ?
Réponse : La durée limitée dans le temps.
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