Montrer que de nombreuses mauvaises décisions proviennent d’un problème mal posé. Ce sous-thème se concentre sur la formulation des problèmes, la clarification des enjeux réels et la distinction entre symptômes et causes.
Ce deck s’adresse à toute personne travaillant fundamentals en lien avec Decision Making, débutant comme intermédiaire.
Vous allez notamment travailler des points comme : Comment distinguer mentalement objectif et problème dans une même sit… · Quel critère unique vérifie qu’un énoncé de problème est réellement c… · Quelle question noyau poser avant toute décision pour cadrer la réfle….
1Comment distinguer mentalement objectif et problème dans une même situation ?
Réponse : L’objectif décrit un état désiré, le problème décrit un écart à corriger.
2Quel critère unique vérifie qu’un énoncé de problème est réellement clair ?
Réponse : On peut vérifier par des faits qu’il est présent ou non.
3Quelle question noyau poser avant toute décision pour cadrer la réflexion ?
Réponse : “À quelle difficulté précise je veux répondre maintenant ?”
4Quel réflexe appliquer pour séparer faits et interprétations personnelles ?
Réponse : Reformuler d’abord uniquement ce qui est observable et daté.
5Quel lien direct existe entre problème flou et qualité de la décision ?
Réponse : Un problème flou oriente presque toujours vers une décision inadaptée.
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