6 decks pour comprendre comment votre cerveau prend des décisions — et comment l'aider à en prendre de meilleures. Biais cognitifs, modèles mentaux, pensée critique et frameworks de décision.
Du diagnostic des biais à l'application des modèles mentaux dans vos décisions réelles. Un parcours progressif pour penser avec plus de rigueur et de clarté.
Les grands biais cognitifs documentés par Kahneman, Thaler et Ariely : biais de confirmation, d'ancrage, de disponibilité, d'excès de confiance et biais de statu quo. Le socle pour comprendre vos angles morts.
Voir le deck →Comment nos raccourcis mentaux nous permettent d'aller vite — et dans quels cas ils nous trompent. Heuristique de représentativité, d'affect, de substitution et effet de cadrage.
Voir le deck →Les 25 modèles mentaux fondamentaux selon Charlie Munger : inversion, cercle de compétence, pensée marginale, première intention, raisonnement à partir des premiers principes.
Voir le deck →Frameworks pour décider avec rigueur : matrice Eisenhower, arbre de décision, analyse pré-mortem, boucle OODA, technique des 10/10/10 et décisions irréversibles vs réversibles.
Voir le deck →Raisonner avec rigueur : repérer les sophismes courants, évaluer la force d'un argument, distinguer corrélation et causalité, et structurer une pensée complexe avant de la partager.
Voir le deck →Application pratique dans la vie professionnelle : comment les biais influencent vos recrutements, vos estimations, vos négociations et vos évaluations de performance.
Voir le deck →Connaître les biais cognitifs ne suffit pas à les éviter. Des études montrent que même les experts en économie comportementale restent sujets aux biais qu'ils enseignent. Ce qui change, c'est la vitesse à laquelle on les reconnaît dans une situation réelle.
C'est précisément pour ça que les flashcards sont l'outil le plus adapté : plutôt que de lire un résumé des travaux de Kahneman, vous entraînez votre cerveau à reconnaître le biais de confirmation dans une réunion, l'effet d'ancrage dans une négociation, ou la pensée de groupe avant qu'elle ne fasse des dégâts.
Les modèles mentaux fonctionnent de la même manière. Plus vous les activez mentalement, plus ils deviennent des réflexes utilisables dans des situations nouvelles. L'algorithme FSRS planifie les révisions au moment optimal pour transformer cette connaissance en outil opérationnel.
Le deck 'Biais cognitifs — fondamentaux' pose les bases. Il couvre les 20 biais les plus documentés et les plus courants dans la prise de décision professionnelle. 45 cartes, environ 3 semaines de révision.
L'algorithme FSRS planifie automatiquement vos révisions. Soyez honnête dans votre auto-évaluation : c'est ce qui permet au système de cibler précisément les concepts encore fragiles dans votre mémoire.
La force des flashcards sur ce thème : chaque carte représente un outil que vous pouvez utiliser immédiatement. Commencez à repérer vos propres biais avant même d'avoir terminé le premier deck.
'Système 1 / Système 2' et les travaux de Kahneman sur les heuristiques sont au coeur des decks 1 et 2. Les flashcards ne remplacent pas la lecture de 'Thinking, Fast and Slow', mais elles ancrent les concepts clés de façon durable — là où la lecture seule ne laisse souvent que peu de traces après quelques semaines.
Un modèle mental est un cadre de raisonnement que vous pouvez appliquer dans des domaines variés : l'inversion (penser à ce qui peut mal se passer plutôt qu'à ce qui peut réussir), le cercle de compétence (savoir où s'arrête votre expertise), la pensée marginale (décider en termes de coût et valeur additionnels). Charlie Munger, associé de Warren Buffett, attribue ses meilleures décisions à une collection de 25 modèles mentaux qu'il a intégrés sur des décennies.
La connaissance seule ne suffit pas à éliminer les biais, mais elle améliore significativement la détection. Les études de Mellers et al. sur les 'super-prévisionnistes' montrent que la connaissance explicite des biais, régulièrement réactivée, améliore les prévisions de 20 à 40 %. C'est exactement ce que permet la révision espacée : maintenir la connaissance active, pas seulement théorique.
Ordre recommandé : Biais fondamentaux → Heuristiques et jugement → Modèles mentaux → Méthodes de décision → Pensée critique → Biais appliqués. Les deux premiers posent le vocabulaire, les deux suivants donnent des outils, les deux derniers permettent l'application pratique.
Les flashcards permettent de mémoriser les structures du raisonnement rigoureux : les types de sophismes (ad hominem, homme de paille, faux dilemme), les critères d'évaluation d'une source, la distinction corrélation/causalité. Une fois ces structures mémorisées, leur application devient un réflexe dans une discussion ou face à un argument.
45 cartes pour poser les bases de la pensée claire. Le premier deck est accessible sans carte bancaire.
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