Apprenez à arbitrer et expliquer des décisions managériales dans un contexte d’incertitude et de contraintes.
Ce deck s’adresse à toute personne travaillant practical situations en lien avec Decision Making, débutant comme intermédiaire.
Vous allez notamment travailler des points comme : Quel critère permet de distinguer décision stratégique d’une décision… · Quelle question clé délimite le périmètre d’autorité du manager sur u… · Comment formuler une contrainte non négociable qui encadre une décisi….
1Quel critère permet de distinguer décision stratégique d’une décision opérationnelle du manager ?
Réponse : Son impact durable sur l’orientation et les priorités de l’équipe.
2Quelle question clé délimite le périmètre d’autorité du manager sur une décision donnée ?
Réponse : Quelles décisions puis-je prendre seul sans validation supérieure ?
3Comment formuler une contrainte non négociable qui encadre une décision managériale ?
Réponse : Un cadre explicite du type : « Nous devons respecter ce budget maximum ».
4Quel critère unique aide à décider de la prudence nécessaire pour une décision managériale ?
Réponse : Le caractère difficilement réversible ou non de ses effets sur l’équipe.
5Quelle micro-question poser pour clarifier l’objectif principal d’une décision managériale ?
Réponse : Quel résultat concret dois-je obtenir pour l’équipe et l’organisation ?
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